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Comment gérer un "Power-GM" ?

Mon groupe de rpg est généralement très doué pour " bien jouer avec les autres " et la plupart d'entre nous se tournent vers le jeu d'histoire plus qu'autre chose. Nous avons cependant un membre qui a tendance à être un powergamer assez prototypique - il doit gagner toutes les rencontres, il doit toujours être le personnage le plus important de la scène, etc. et il argumentera ou jouera des dés jusqu'à ce qu'il en soit ainsi. Comme notre campagne se terminait et que l'ancien MJ voulait de toute façon redevenir un PC pendant un certain temps, nous avons eu l'idée astucieuse de demander au powergamer de devenir MJ, sous prétexte qu'il n'aurait pas les mêmes problèmes s'il ne "possédait" pas de personnage.

Malheureusement, il s'avère que vous pouvez faire du powergame en tant que GM. Par exemple, lors de l'une des premières sessions d'une campagne SR4, nous nous sommes heurtés à un PNJ avec un fouet monofilament dont le MJ nous a dit plus tard qu'il avait l'initiative 22 et 3 passes d'initiative - un défi de taille pour des personnages beaucoup plus avancés que les nôtres à l'époque. Le PNJ a naturellement commencé à nettoyer le sol avec nous (aussi, peu importe la qualité de nos jets de dés, nous avons *toux* inexplicablement toujours échoué) jusqu'à ce que les joueurs deviennent visiblement irrités et que nous soyons au bord d'un TPK. A ce moment là, le PNJ a mystérieusement arrêté de faire de bons jets et soudainement des jets médiocres étaient suffisants pour le toucher.

Je comprends que les MJ fassent parfois des erreurs et surpassent accidentellement une rencontre, et qu'ils soient obligés d'y remédier, et c'est normal. Je comprends aussi que parfois les rencontres sont vraiment très difficiles et que les personnages meurent, ce qui fait partie du jeu. Sauf que cela a été le modèle pour presque toutes les rencontres (ou tâches) suivantes dans la campagne. Qu'il s'agisse de se débarrasser d'un videur de bas étage ou d'un assassin d'entreprise, dans le domaine d'expertise des personnages ou complètement nouveau pour eux, les personnages échouent lamentablement sur tout ce qui n'est pas un succès critique jusqu'à ce que les joueurs s'agacent, auquel cas un ou deux succès sur un jet suffisent à garantir la victoire.

Quelques-uns d'entre nous ont fait part de leurs frustrations au MJ en privé, mais il semble considérer que si nous lui demandons d'équilibrer les rencontres, c'est que nous lui demandons de rendre le jeu plus facile, alors que pour l'instant, le jeu est à la fois ennuyeusement difficile et ennuyeusement facile ; vous ne pouvez jamais gagner jusqu'à ce que vous ne puissiez plus perdre.

Quelqu'un a-t-il des suggestions concrètes à faire à la GM pour atténuer ces problèmes ? Ou y a-t-il des choses que nous pourrions faire en tant que joueurs pour décourager cela ?

34voto

Sam Points 2005

Le but des tactiques ci-dessous est d'informer le MJ des comportements qui produisent un jeu agréable pour tous (point 2), des comportements qu'il devrait ajuster (point 3), ainsi que (point 1) d'essayer de lui faire prendre conscience du fait qu'il a un rôle différent à la table en tant que MJ (en tant que juge, en tant qu'arbitre de l'équité, et en tant qu'interprète et contrôleur des règles) en plus du rôle qu'il avait en tant que joueur (s'amuser, essayer de ne pas ruiner l'amusement des autres).

La description ne permet pas de savoir si cette personne est novice en matière de GM ou non. Il se peut qu'il s'agisse d'une personne qui joue de la seule manière dont elle sait jouer. Ce sera plus facile si c'est le cas, mais même si ce n'est pas le cas, mon approche dans ce scénario est d'utiliser tout ce qui suit :

1) "Attrapez-le sur le fait" ... Lorsqu'un jet d'attaque qui manquait auparavant réussit maintenant, demandez pourquoi. Acceptez la réponse, mais assurez-vous de poser des questions à chaque fois. L'idée ici est de faire savoir au MJ qu'on attend de lui qu'il respecte les règles (dans le but de demander au MJ de respecter les règles, les règles réelles n'ont pas d'importance, juste qu'il doit respecter certaines règles).

2) Rétroaction renforçante (positive) ... Lorsqu'une rencontre se déroule bien, parlez-en. Dites combien c'était amusant. Dites à quel point c'était tendu. Faites remarquer les échanges qui semblent se produire naturellement et comment ils produisent une histoire. L'objectif est évident : encourager les bonnes actions.

3) Ajuster le feedback ... (ce que vous semblez essayer de faire) Lorsque les choses ne vont pas, dites-le au MJ - après coup, c'est bien - vous ne cherchez pas à embarrasser ou à insulter, mais à faire en sorte que le MJ soit meilleur à la prochaine session - mais assurez-vous de dire les deux. pourquoi la rencontre n'était pas aussi amusante qu'elle aurait pu l'être (les ajustements à la volée donnaient l'impression d'un deus ex machina, plutôt que d'une réelle tension, avec une réelle chance d'échec) ET surtout.., ce que l'aurait rendu meilleur (si l'uber-whip-dude avait été un peu moins coriace, le début du combat aurait été plus facile, mais la fin du combat aurait été une affaire de touche-à-touche tendue)

10voto

Brendon Points 1981

Il n'y a pas de honte à demander une rencontre plus facile - tout le monde ne veut pas jouer en mode Super-Extrêmement-Mortel, après tout. (Et peut-être que M. GM a légitimement du mal à équilibrer ses rencontres - facile à faire).

Faites en sorte qu'il réduise les rencontres en "mode facile" (si vous pouvez lui faire admettre qu'il truque les rencontres, le niveau "impossible à perdre" qu'il atteint maintenant). Puis, au cours de quelques sessions, faites-lui monter la difficulté jusqu'à ce que le groupe soit à l'aise. Beaucoup de feedback et de renforcement positif - le MJ devrait avoir sa part de gloire, après tout.

7voto

Abordez le sujet avec le GM de manière assertive. Essayez d'aller au fond des choses pourquoi il sent qu'il doit gagner tout le temps. Expliquez-lui que cela diminue le plaisir de tous les autres mais que vous voulez trouver une solution. Il est préférable de faire cela en tête-à-tête, sinon il pourrait se sentir acculé. Soyez honnête et franche, mais pas agressive ni passive. L'affirmation de soi au travail : Un guide pratique pour gérer les situations embarrassantes de Ken Back et Kate Back est fortement recommandé pour ce genre de situations.

Si cela échoue, trouvez de meilleurs amis. La vie est trop courte. C'est dur, je sais.

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