Est-ce que posséder un magasin ou un comptoir de commerce me coûte vraiment de l'argent?

Question

Le Guide du Maître du Donjon à la page 127 répertorie les coûts de maintenance de différents bâtiments. Alors que certains de ces coûts sont logiques, il est à noter que les magasins et les postes de commerce sont mentionnés. Cela signifie qu'au lieu d'être une source d'argent, ces bâtiments coûtent en réalité de l'argent au joueur pour les posséder. Ci-dessous, sous "Coût total par jour", il est indiqué que le coût correspond en effet au revenu net du bien, après les ventes.

J'ai du mal à comprendre pourquoi un magasin ou un poste de commerce serait par défaut non rentable, ou pourquoi un joueur voudrait en posséder un dans ce cas.

Answer 1

Vous n'obtenez que la moitié des informations. Après le tableau, le texte sur les Entreprises (même page, DMG 127, juste en dessous du tableau que vous avez cité) explique que les informations pour gérer une entreprise se trouvent dans la section des Activités en dehors du jeu (qui commence également à la même page).

La section pertinente des Activités en dehors du jeu se trouve à la page 129 du DMG et est intitulée Gérer une entreprise. Cette section comprend des tableaux pour indiquer à quel point votre entreprise a été réussie pendant qu'elle était ouverte (par exemple : Sur un jet de 41-60 "Votre entreprise couvre ses propres coûts de maintenance pour chaque jour"), ainsi que des informations sur la vente d'objets magiques spécifiques (comme le nombre de jours nécessaires pour trouver un acheteur en fonction de la rareté, et le pourcentage de la valeur qu'un client est prêt à payer).

Il peut donc être assez lucratif de posséder un magasin, en fait.

Answer 2

Vous devez travailler pendant vos temps libres si vous voulez faire des bénéfices.

La valeur "coût total par jour" dans le tableau suppose que le personnage ne s'occupe pas de l'entreprise. Donc si vous négligez complètement votre entreprise, cela vous coûtera de l'argent. Si vous voulez faire des bénéfices, vous devez la gérer au moins pendant votre temps libre. Cela est expliqué dans la section Gestion d'une entreprise à la page 129. Si vous passez du temps à gérer votre entreprise pendant votre temps libre, lancez 1d100 et ajoutez le nombre de jours ouvrés que vous passez à faire des affaires, vous pourrez faire des bénéfices si le résultat est élevé.

Answer 3

Oui, posséder une entreprise coûte de l'argent. C'est aussi vrai dans D&D

À moins d'avoir des esclaves, de ne jamais les nourrir, de vivre dans un pays sans impôts et de ne rien produire, une entreprise coûtera de l'argent. Couper du bois des arbres et fabriquer des chaises peut sembler être une activité bon marché, mais vous avez besoin d'outils, d'espace pour stocker le bois. Les outils finissent par se casser et vous devez les remplacer ou les réparer. Les coûts augmentent en fonction de l'entreprise. Gérer une taverne (imaginez le coût de tous ces aventuriers qui cassent des choses et qui provoquent des bagarres) sera plus cher que d'être un fabricant de flûtes. Vous avez également besoin de clients pour acheter chez vous et il peut être difficile de convaincre les gens d'acheter chez vous au lieu de chez quelqu'un d'autre (surtout dans un monde où le marchandage est attendu pour chaque transaction).

Au lieu de compliquer le processus en entrant dans les détails, le DMG établit un coût de base en fonction du type d'entreprise. Le coût de base couvre tout (outils, terrain, impôts, objets perdus/volés éventuels, salaire des employés qualifiés et non qualifiés, etc.) et puis vous, le propriétaire d'entreprise, intervenez.

À moins que votre entreprise ne soit établie, si grande et utilisant une infrastructure vraiment moderne, vous ne pouvez pas simplement faire la fête chaque nuit comme Tony Stark et laisser les employés PNJ gérer l'entreprise. Pourquoi? Parce que quand le patron n'est pas là, ça devient compliqué. Lorsque le propriétaire d'une petite entreprise est à la taverne à boire et à jouer aux dés et que toute la ville le sait, cela pourrait nuire à la réputation de l'entreprise et les gens n'iront pas dans une entreprise où le gérant est évidemment trop occupé. Venant d'une petite ville moi-même, les gens créent des relations avec les propriétaires d'entreprise et si le propriétaire n'est jamais là, ils ont tendance à se tourner vers une entreprise avec un propriétaire plus attentionné ou charismatique. Les employés deviennent paresseux (ou vous volent ouvertement) lorsque le patron n'est pas là.

Donc, selon les règles, qui abstraient beaucoup pour vous, si vous possédez une grande entreprise et y passez beaucoup de temps (pendant votre temps libre), vous obtiendrez des bonus pour faire rouler un profit probable. À moins de négliger l'entreprise ou d'être incroyablement malchanceux, vous gagnerez de l'argent. En fin de compte, posséder une entreprise peut être très lucratif. C'est aussi beaucoup de plaisir et peut apporter beaucoup de jeu de rôle et même des aventures au jeu.

Answer 4

Les prix des magasins et des comptoirs commerciaux représentent le coût de base de l'activité commerciale. Les revenus de l'activité sont gérés séparément. Idéalement, les revenus de l'activité sont censés compenser ce coût, voire le dépasser : une fois que vos coûts sont payés, tout ce qui reste est votre bénéfice. Si vous n'attirez pas suffisamment de clients, alors vous perdez de l'argent.

En ce qui concerne les entreprises, ce modèle est assez simpliste, mais il est assez précis dans la mesure où il va. Les entreprises du monde réel supportent des coûts, qu'elles essaient de payer avec l'argent qu'elles gagnent en faisant des affaires. Lorsqu'elles réussissent à gagner assez d'argent pour le faire, c'est génial. Lorsqu'elles n'y parviennent pas, elles sont en difficulté.

Answer 5

Le système a une manière dans le livre de générer des bénéfices qui annule une partie ou la totalité des coûts, il a un gain fixe (je pense pour simplifier) mais au prix de rendre tous les gains potentiels égaux quelle que soit le coût initial ou le risque de perdre de l'argent / de devoir payer l'entretien. Les entreprises moins chères à entretenir deviennent strictement meilleures que les entreprises plus coûteuses, la vraie question devient donc pourquoi un individu rationnel gérerait une entreprise comme un comptoir commercial quand il pourrait gérer une petite ferme?

Je recommanderais de suivre les directives de base dans le DMG en ce qui concerne les jours travaillés et les résultats des profits pour les entreprises et d'ajuster les résultats qui rapportent réellement de l'argent pour avoir une certaine échelle basée sur le coût attendu - à moins que vous ne soyez simplement satisfait du potentiel de réaliser des bénéfices sans coûts, alors gardez-le comme il est. Le profit moyen devrait se situer entre 7,4 po - 0,45 coût d'entretien et 12,35 - 0,05 coût d'entretien, ce qui ferait que tout ce qui coûte 148 po ou moins serait en moyenne rentable et les entreprises avec un coût d'entretien de 148 po ou moins seraient non rentables même si l'on travaille tout le mois, et si l'on travaille le strict minimum, on ne pourrait réaliser un bénéfice moyen que sur une entreprise qui coûte moins de 16,44 po. Le multiplicateur que je recommanderais serait entre 5% et 30% (mais certainement pas à 30%), car ce serait la valeur moyenne en po pour pouvoir couvrir le coût d'entretien en moyenne, avec un bonus des po sur la table, même si le pourcentage pourrait le remplacer. Le pourcentage dépendrait de combien vous voulez encourager les PJ dans une entreprise et combien de temps vous pensez qu'ils y travailleront chaque mois.