Il y a un processus en deux étapes nécessaire ici.
- Dites à vos joueurs ce que vous venez de nous dire.
- Alors occupez-vous de vos affaires
N'ont-ils pas remarqué que le déséquilibre du butin perturbe l'équilibre de leur groupe ? Ou est-ce qu'ils s'en moquent ? S'ils s'en fichent et qu'ils s'amusent, ce n'est pas un problème . S'ils ne l'ont pas remarqué, il suffit de leur dire "Hé, l'équipement est important pour la puissance dans Pathfinder et vous avez remarqué que la façon dont vous vous y prenez fait que certains personnages sont vraiment pauvres en butin".
Pour certains groupes, la distribution du butin n'est pas une règle du jeu où vous devez vous assurer du respect de la "richesse par niveau", c'est un exercice de jeu de rôle parce que c'est une activité propre au personnage. S'il s'agit d'une bande de Vikings CN, alors "le premier qui met la main dessus l'obtient" est une pratique de distribution du trésor parfaitement viable.
Je ne suis pas d'accord avec la plupart des autres réponses qui disent que c'est à vous de mettre de la magie personnalisée dans les poches des PC les plus pauvres jusqu'à ce qu'ils soient assortis. Il n'y a rien de mal à avoir des récompenses personnalisées (avec une justification dans le jeu) mais a) cela ne s'applique pas à l'ensemble de l'équipement d'une personne et b) il n'est pas sain de faire cela quand ils déséquilibrent délibérément l'équipement de toute façon - ils finissent par obtenir beaucoup trop d'équipement si vous versez plus d'équipement pour compenser le fait qu'une minorité du groupe obtient la plupart de celui-ci.
J'ai fait partie de groupes où le groupe décidait de distribuer le butin de manières très diverses - et ce n'est pas toujours constant dans un groupe c'est ce qui a du sens pour le caractères . Dans mon premier jeu de pirates, par exemple, il y avait une règle complexe pour déterminer qui devait choisir les objets du butin et dans quel ordre, en fonction de la fonction exercée sur le navire, encodée dans les articles de l'équipage. "Notre raid a obtenu 10 objets ? Eh bien l'ordre de choix est le suivant : capitaine, second, quartier-maître, maître artilleur, charpentier..." Dans mon dernier jeu de pirates, il y a un quartier-maître qui, à la place, distribue des parts virtuelles à tous les membres de l'équipage en espèces et ils doivent "acheter" des articles spécifiques qui sont autrement liquidés. Je leur ai dit que cela avait un inconvénient - si je leur donne des objets magiques de grande puissance/de grande valeur en gp, ils seront inévitablement liquidés pour de l'or au lieu d'être utilisés dans le but prévu - mais ils s'en moquent, et au final les activités des personnages (y compris la distribution du butin) sont l'affaire des joueurs, pas celle du GM .
Dans une de nos campagnes, un joueur ne prenait pas la peine d'équiper son personnage de lanceur de sorts et les autres personnages l'ont fait asseoir et ont eu une discussion avec lui. "Mec, tu commences à ne plus être capable d'affecter nos ennemis, tu as besoin d'argent pour de la magie ou autre chose ?". Dans les jeux où les groupes distribuent de la magie en fonction de leurs besoins, c'est toujours une discussion dans le personnage. Parce que les niveaux de pouvoir différentiels ne sont pas un problème joueur/méta-jeu, mais un problème personnage/jeu.
Mais qu'en est-il de la difficulté de concevoir des rencontres à cause d'un groupe de puissance mixte ? Cela ne fait que rendre la conception des rencontres plus difficile pour vous parce que vous essayez de compenser de manière inappropriée le comportement des joueurs. Concevez vos rencontres, et si elles sont trop difficiles pour les personnes mal équipées et qu'elles se font battre alors que les personnes bien équipées s'en sortent, cela les encouragera à s'attaquer à la disparité d'équipement dans l'intérêt de "tout le monde qui peut faire sa part". Vous n'êtes pas leur mère, vous n'avez pas besoin de "servir l'équilibre" - vous essayez de contrôler quelque chose qui est difficile et franchement indésirable à contrôler et c'est ce qui vous frustre. Arrêtez, et laissez le fardeau s'alléger de vos épaules. Ce n'est pas votre travail de compenser chaque décision, bonne ou mauvaise, que prennent vos petits flocons de neige spéciaux.